8 Mart Dijital Zirvesi’nin Kıta Lojistik Başkan Yardımcısı, UTİKAT Eski Başkanı ve Sektör Lideri Emre Eldener‘in konuk olduğu 14. paneli
Bölüm 1: Genetik Kodlardaki Miras: Orta Asya’dan Günümüze Eşitlik
[02:33] Emre Eldener, toplumsal eşitlik kavramının Batı’dan ithal bir değer olmadığını, Türklerin genetik kodlarında ve tarihsel köklerinde zaten var olduğunu belirtiyor. Eski Türk toplumlarında kadının kurultaylardan savaş meydanlarına kadar hayatın tam merkezinde yer aldığını hatırlatarak, bugünkü mücadelenin aslında öz değerlerimize dönme çabası olduğunu vurguluyor.
Bölüm 2: Onur ve Özgürlük Denklemi: Kölelikle Onur Yan Yana Gelmez
[04:39] Onurlu bir yaşamın mutlak bir özgürlük gerektirdiğini ifade eden Eldener, özgürlüğün kısıtlandığı yerde onurdan bahsedilemeyeceğini söylüyor. “Cam tavan” etkisinin ortadan kalktığı, onur odaklı bir hukuk ve eğitim sisteminin bireysel ve toplumsal kalkınma için vazgeçilmez olduğunu altını çizerek belirtiyor.
Bölüm 3: Sürdürülebilirliğin Görünmeyen Yüzü: Toplumsal Eşitlik
[05:32] Sürdürülebilirlik kavramının sadece karbon ayak izinden ibaret sanılmasının büyük bir yanılgı olduğunu ifade eden Eldener, bu kavramın temel sütunlarından birinin kadın-erkek eşitliği ve fırsat adaleti olduğunu savunuyor. Kendisini gururla bir “feminist” olarak tanımlayan Eldener, sistemin sürdürülebilirliği için toplumsal eşitliğin şart olduğunu vurguluyor.
Bölüm 4: Lojistikte Kadın Evrimi: Çok Boyutlu Operasyon Yeteneği
[07:11] Lojistik sektörünün çok fonksiyonlu yapısının kadınların tarihsel ve biyolojik evrimiyle büyük bir uyum içinde olduğunu belirten Eldener, aynı anda birçok işi yönetebilme becerisinin operasyonel başarıda kadınları öne çıkardığını söylüyor. Kendi şirketindeki %50’ye varan beyaz yaka kadın çalışan oranının bu verimliliğin en somut kanıtı olduğunu paylaşıyor.
Bölüm 5: Karar Mekanizmaları ve Fırsat Eşitliği: Can Tavanı Kırmak
[08:44] Eşitliğin sadece sayısal verilerle değil, kadınların şirketin “kalbi” sayılan satış, operasyon ve satın alma gibi birimlerdeki karar alma yetkileriyle ölçülmesi gerektiğini vurguluyor. Kadınları sadece destek birimlerine hapsetmenin sistemsel bir hata olduğunu ve “can tavanın” ancak liyakat odaklı görevlendirmelerle kırılabileceğini belirtiyor.
Bölüm 6: İK’dan Tabana Dönüşüm: Tır Şoförlüğünden Yönetime
[10:11] Dönüşümün insan kaynakları vizyonundan başlaması gerektiğini anlatan Eldener, Kıta Lojistik bünyesinde başarıyla görev yapan kadın tır şoförü örneğini vererek; mesleklerin cinsiyeti olmadığını, asıl olanın “yeti ve yetkinlik” olduğunu ifade ediyor. Liyakatin onurla taçlandırıldığı bir sistemde her bireyin her rolü başarıyla üstlenebileceğini vurguluyor.
